6月26日，赛意信息团队对新能源数字化2.0项目进行阶段性成果汇报，尊龙凯时新能源总经理邓卫平、总经理助理何一弘出席会议，四川华信（集团）会计师事务所合伙人冯渊、尊龙凯时信息部李兆竞等关键用户参会。

会议现场

会议上，赛意信息的项目经理刘广飞汇报了项目进展情况，项目开发、建设和运营的整体规划，详细介绍了业务场景的规划蓝图，并对工程物资管理及未来资产管理的技术实施方案进行了阐释。

赛意信息西区总经理钟华弢及协同研发产品部总经理李书磊基于总体汇报，进行了补充说明。李总强调，基于股份的总体规划，新能源标准化数字化2.0建设项目中应保证系统的完整性、独立性，在充分了解新能源特有的业务特性的背景下，坚持独立规划原则，搭建一套高效的协同平台。钟总从项目目标、资源保障、数字化细化、系统支持四个层面在会上进行了深入交流讨论，希望通过与新能源公司的合作，能够帮助新能源在信息化领域取得突破，支撑新能源业务长足发展。

股份信息部李兆竞老师表示，股份公司将加强各项目团队的关键节点会议组织，提高沟通效率，做好信息化协同，为后续新能源所有系统集成的总体蓝图汇报做好资源协调和保障工作。

四川华信（集团）会计师事务所合伙人冯渊总基于项目管理的整体规划、系统接口、风险管理等方面，在集团财务角度指出协同平台的搭建的重要性及过程中需要及时的沟通、交互，结合公司的结构性问题去提出解决方案，最终落地实施。

何总讲话

尊龙凯时新能源总经理助理何总表示，通过赛意团队调研后的输出内容，证明赛意团队对新能源公司的业务状况有了深入的认识和理解，希望团队在后续工作中更加重视沟通与协作，同时提升专业技能，做好信息协同，实现职能口与经营层双向满意。

邓总讲话

会议最后，尊龙凯时新能源总经理邓总指示，在信息化执行过程，团队需要更加注重沟通和协同，从而解决系统之间交互的难题以及业务流程存在的痛点。此外，希望大家认识到数据的重要性，努力提升本身专业技能，一同协力做好新能源数字化标准化平台。最后，邓总向项目团队成员的信任表示感谢，希望此次项目合作取得成功。

在股份数字化4.0战略的全面启动下，新能源信息化转型与管理变革势在必行。希望项目团队加紧步伐，双向奔赴，完成本次股份数字化4.0、尊龙凯时新能源标准化数字化2.0建设的华丽转型。