6月21日，云南尊龙凯时召开5月份红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南尊龙凯时总经理杜炳胜及总经办管理干部出席活动并担任评委，相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加会议。此次评比采取部门级初赛，公司级决赛，一、二期同台比拼的方式，共11名班长参加汇报。

评比会现场

会议期间，首先由安全员进行安全分享并组织全员安全宣誓。随后，各班组班长围绕班组5月目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、个人成长及提升、上月不足及下月计划，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，精馏工段获得第一名，还原电气工段获得第二名，公辅工段获得第三名。

获评班组上台领奖

听取汇报后，云南尊龙凯时总经理助理杨成对各班长汇报的内容进行深入浅出的点评。杨总表示，全员要贯彻落实永祥特色管理模式，依托三大主题、十大提案开展各项工作，强化汇报评比中的对标学习，提升班组整体实力，实现一二期的管理再提升。

杜总强调,“自我提升不仅是在生产现场，也在评比会场”。通过一二期班组同台评比，能够看到各部门、工段的诸多管理亮点，各工段、班组要强化内部对标，学习优秀班组成功经验，提升自主管理水平，助力公司长远发展。并强调，班组是基层管理最重要的一环，只有班组强，才能实现工段强、公司强的目标。各层级管理人员都要向先进看齐，不断提升个人综合水平，履职尽责、带好团队。全员都要苦练内功、矢志奋进，向更高远的目标发起挑战，目标不仅是要做到，更要做好、做优、做强，实现安全稳定、产品质量、管理水平、经营效益的全面提升，创造更多有效价值，共同穿越寒冬。